Консалтинг в логистике и управлении цепями поставок
Институт прикладных исследований в цепях поставок и логистике (ИПИ ЦПЛ) был создан в середине 2010 года в качестве поставщика консалтинговых услуг. Мы оказываем широкий перечень консалтинговых услуг в области логистики и управления цепями поставок. ИПИ ЦПЛ работает с клиентами практически любых отраслей и помогает им в стратегическом планировании, а также во внедрении современных моделей оперативной деятельности для поддержки общей стратегии развития бизнеса. Мы объединяем глубокие навыки и передовые подходы в области закупок, управления запасами, планирования цепочки поставок и производственных процессов, что позволяет нам эффективно помогать нашим клиентам повышать их ключевые показатели деятельности.
Управление запасами
Одной из наиболее продвинутых областей консалтинга в ИПИ ЦПЛ являются специализированные услуги по аудиту и реорганизации систем управления запасами компаний с учетом особенностей сбытовой и/или снабженческой деятельности компании. Однако на данный момент основным направлением деятельности ИПИ ЦПЛ является полный комплекс услуг бизнесу в области моделирования сложных процессов и систем.
Профессиональное имитационное моделирование в логистике и цепях поставок
Специалисты ИПИ ЦПЛ обладают высокой квалификацией в области оказания услуг профессионального имитационного моделирования. Нами накоплен уникальный в России опыт выполнения реальных проектов на коммерческой основе. В качестве заказчиков таких проектов выступают организации различного профиля, работающие преимущественно в области логистики, производства и дистрибуции. Мы осуществляем поддержку компаний всех отраслей с помощью современных методов компьютерного моделирования и программных средств собственной разработки.
Имитационное моделирование. Проектный консалтинг
Наши услуги варьируются от классического дискретно-событийного моделирования бизнес-процессов до поддержки при выборе готового, а также реализации специализированного программного обеспечения для имитационного моделирования. ИПИ ЦПЛ является вашим партнером по оптимизации вашего производства и логистических процессов компании.
Семинары. Корпоративное обучение
ИПИ ЦПЛ проводит практические семинары по логистике и управлению цепями поставок, а также программы корпоративного обучения. Мы готовы передавать практический опыт, накопленный нашими специалистами в процессе работы, а также обучить и ознакомить наших коллег с лучшими методами, методиками и технологиями в логистике и управлении цепями поставок.
Разработка программного обеспечения
Decision Support Systems на базе имитационного моделирования
ИПИ ЦПЛ специализируется на разработке имитационных моделей комплексных бизнес-процессов и инфраструктурных объектов. Компания осуществляет разработку и внедрение систем поддержки принятия решений (DSS) на основе имитационного моделирования. При этом могут применяться все виды имитационного моделирования:
- дискретно-событийное (процессное) имитационное моделирование;
- системная динамика;
- агентное моделирование.
Под бизнес-процессы клиентов возможно проектирование DSS на основе гибридных моделей с комбинированием различных видов имитационного моделирования. Разрабатываемые DSS-решения интегрируются с любыми КИС / ERP и выводят принятие решений на качественно новый уровень, где учитывается динамика процессов, а также их возможные колебания и отклонения от плановых показателей.
Планирование и прогнозирование спроса. Управление запасами
ИПИ ЦПЛ осуществляет разработку программных модулей, расширяющих функционал некоторых КИС / ERP в области управления запасами, а также прогнозировании и планировании спроса.
Компания разрабатывает комплексные решения типа Inventory Control и Demand Planning & Forecasting под нужды клиента, и с учетом специфики его бизнес-процессов. Данные программные средства значительно повышают точность планирования спроса и эффективность управления запасами. Решения позволяют на горизонтах тактического планирования, то есть уже через 4-6 месяцев начать получать экономический эффект от их применения. Происходит сокращение необоснованно больших запасов номенклатурных позиций и высвобождение излишков оборотных средств замороженных в запасах. Сокращаются затраты на хранение продукции при сохранении требуемого уровня сервиса, и т.д.
